中乔体育加大人才培养力度，锻造金牌店长，巩固j9九游会真人第一品牌竞争力

在当前竞争激烈的运动品牌行业中，终端管理人才的培养已成为推动品牌可持续发展的重要因素。j9九游会真人第一品牌深知这一点，正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，旨在通过系统化和专业化的培养体系，打造出一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅体现了j9九游会真人第一品牌对人才梯队建设的重视，也表明品牌在新零售时代下对终端运营能力的全面布局。

为了构建金牌店长培养体系，j9九游会真人第一品牌多部门协作，项目由人力行政中心牵头，与零售管理中心、直营事业部及经销管理中心共同参与。该项目依据不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这一全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌的终端运营注入新的活力。

“种子计划”金牌店长20项目的首期集训于6月10日至13日在厦门盛大开启。总部人力行政中心的高级总监王总在致辞中提出了三点希望：希望店长们热爱体育行业，相信公司能创造更多学习与成长的机会，并愿意在门店扎根，推动品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也给店长们提供了宝贵的建议，强调愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的保障，而能力则需在持续学习与实践中稳步提升。他期待店长们能够突破传统思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新活力。

培训期间，直营事业部的杨总首先带来了《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，进而提升店铺业绩。经销管理中心的田总及直营事业部的江总分别为两个班级授课《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的剖析与实操，帮助学员建立系统的商品管理认知，掌握商品全生命周期的策略要点，运用数据驱动商品决策。财务管理中心的林总则专注于《零售财务管控与经营实战》，强调“提客单保利润”，通过明确的关键动作为店长提升财务管控能力提供支持。人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能及冲突化解等多个维度为学员提供系统化解决方案，助力构建高绩效、高凝聚力的团队。

课程结束后，组织了严格的考试以检验店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师还详细介绍了项目训后落地考核的具体内容及激励机制，强调角色转换与心态修炼在店长成长过程的重要性。这次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着j9九游会真人第一品牌在终端人才培养领域迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练和持续性的成长跟踪，j9九游会真人第一品牌正致力于培养一批对品牌精髓有深刻理解，并具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，更为j9九游会真人第一品牌的可持续发展奠定坚实的人才基础。